Помогите подготовить проект

[Мик]

Ну в принципе, можно свести. Однако, готовы ли сами участники к такому? Кстати, это как и к проект Асият (в теме которой мы поселились) и например наш портал - как разграничить права. Ведь кусалово начинается когда начинается делёжка
Как из 15 человек сделать команду. Кстати, хочу заметить на нездоровую тенденцию к интернет-проектам. В настоящее время очень хорошо, что появляются новые проекты, так как качественных ресурсов нам не хватает. Однако рынок скоро насытится. А молодёжи кажется, что в интернете можно горы золотые получить только щёлкая по мышке. Однако когда приходит разочарование (и при развитиии Нета разочарование будет приходить всё большему числу молодых предпринимателей) то сознание молодого человека принимает неуправляемую форму.

Остановлюсь в связи с приведенной мыслью Антона на пункте "ОПТИМАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ"("Рабочая тетрадь участника"-2010).

"Заключительным этапом разработки проекта является подготовка бюджета(сметы расходов).Определяющим фактором при бюджетировании является оптимальность финансирования, соответствие бюджетных статей мероприятиям, запланированных в ходе реализации проекта,а не текущей деятельности, а также соотношение имеющихся и запрашиваемых средств"(фонд "Национальные перспективы")

Если этот этап не считать ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫМ, а безусловным изначально, то проекты будут более реалистичными и оптимальными.

[Антон]

Довольно странно, что вопрос бюджета выделен в заключительную часть. Его можно было бы так поместить, если проблем с финансированием не было. То есть если бы грантополучатель гарантированно получал запраашиваемую сумму, а не меньше.

[Мик]

Довольно странно, что вопрос бюджета выделен в заключительную часть. Его можно было бы так поместить, если проблем с финансированием не было. То есть если бы грантополучатель гарантированно получал запраашиваемую сумму, а не меньше.

Это могло бы казаться грантопретендентам "странным", если бы они прилежно изучали методические пособия и предметно познавали управленческие навыки.(А это сложно и ответственно! Ибо руководитель проекта фактически несет ответственность и за эффективность всей проектной команды).
Читаем дальше ("Рабочая тетрадь участника конвейера молодежных проектов на северокавказском молодежном лагере Машук-2010" от фонда "Национальные перспективы". В целом - очень поучительная и полезная книжица, выданная каждому участнику в прошлом году)
Итак, в разделе "ОЦЕНКА ДОСТИЖИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ":

"Ожидаемые результаты часто разделяют на 2 части: 1) - Количественные показатели - описываются все количественные результаты проекта(количество участников семинара, кол-во выпущенных методич. пособий и т.д.)
2)-Качественные показатели - те качественные позитивные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта(уровень знаний участников проекта в области фандрайзинга повысится до уровня НКО, профессионально занимающихся привлечениием средств и т.д."
....и далее "При этом важно понимать, какими инструментами вы будете оценивать эти результаты и их достижимость, т.е. методы оценки - конкретные измерители и мероприятия, позволяющие проверить насколько был достигнут результат. Например: уровень знаний участников проекта будет измерен путем тестирования участников и т.д."(конец цитаты)

Вы заметите в любом проекте относительно слабый акцент именно на "качественных показателях", т.к. именно они создают почву и основание для создания новых рабочих мест и для развития инновации.
В методических пособиях вполне все четко и логично, в реальности - вся эта "канитель" очень трудоемкое и сложное занятие...
И обратите внимание на разницу понятий "Привлекаемые средства" и "запрашиваемая сумма". Огромная разница!!!(Слабый акцент и аргументированность претендентов на качественных показателях - одна из причин "слабого финансирования" проекта).
Вторая-не менее важная причина - отсутствие предварительно заключенных Соглашений о намерениях руководителя проекта с "социально-значимыми структурами" власти, общества, бизнеса с прописанными четко взаимовыгодными пунктами, условиями сотрудничества и условиями софинансирования.

[Антон]

В соответствии с Порядком проведения конкурса нужно оперативно переформатировать проект под критерии, изложенные в Порядке, а именно
Пункт 5.
Эксперты оценивают молодежные проекты по 10-бальной системе в соответствии со следующими критериями:

- соответствие проекта социально-экономическим приоритетам развития Северо-Кавказского федерального округа, которые определены Стратегией социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года;
- актуальность проекта для молодежи (достижимость ожидаемых результатов проекта) 9(это 2 разных критерия, почему сведенных в один -Мик);
- охват аудитории участников, благополучателей или клиентов проекта (численность молодежи, вовлеченной в реализацию проекта);
- инновационный характер проекта (технологичность и уникальность реализуемых в рамках проекта мероприятий);
- возможность тиражирования проекта в других регионах;
- наличие у заявителя опыта работы по реализации проектов в социальной сфере и предпринимательской деятельности;
- возможность определения количественной и качественной эффективности проекта, его конкретных результатов;
- возможность развития проекта после прекращения указанных сроков реализации;
- партнерство с органами государственной власти и местного самоуправления, коммерческими и некоммерческими организациями в реализации данного проекта.
Довольно четкие и ясные критерии!!

[Антон]

Не знаю, прочитает ли автор темы про эту. Я вообще с трудом представляю, сколько участников форума успеет прочитать этот документ.

[Мик]

Прочитают, придется. Вот номинации:

Пункт 12 "Порядка проведения конкурса...
Конкурс проводится по следующим номинациям:

«Наука» , «Журналистика»,«Информационные технологии»,«Духовное лидерство», «Политика», «Молодежное предпринимательство», «Спорт»,«Победитель»,«Общественная деятельность, «Образование», «Визуальное искусство», «Музыка», «Режиссура» «Эфир», «История», «Добровольчество» «Туризм»,«Субкультура», «Актерское мастерство», «Литература»,«Ремесленное (традиционное искусство)»,«Лидер общественного мнения»

[Мик]

Недавно удалось найти удобное средство - прием для написания и продумывания любого проекта.
Суть проста: поскольку все проекты социально-значимые, следовательно после и в процессе реализации авторам нужно рассказывать о проекте в СМИ(газеты, радио, ТВ), а это и есть "связи с общественностью"(PR).
Поэтому то прием таков: в самом начале обдумывания замысла и идеи проекта авторы должны представить то, как будет выглядеть их репортажи в СМИ. Образно говоря, нужно на первичной стадии дать интервью, изложить в статье те самые "ожидаемые результаты". Увидев себя и свою деятельность в перспективе, можно возвращаться к белому листу бумаги - формулировать, опираясь на разделы бизнес-плана(здесь есть, в форуме Машук-2011). Вот, примерно так. Рефлексия помогает формулировать значимые пункты проекта(количественные и качественные показатели).

[Антон]

Тут необходимо перейти грань "моё, вдруг украдут идею, никому не дам".

[Мик]

не украдут, если она(описание краткое идеи) будет обнародована. По факту будет дата опубликования стоять на случай кражи(для претензии -иска будет сразу аргумент явный.)

[Антон]

не украдут, если она(описание краткое идеи) будет обнародована. По факту будет дата опубликования стоять на случай кражи(для претензии -иска будет сразу аргумент явный.)

Судя по ответам вконтакте опять убедился в паталогической боязни кражи проекта. Не пойму, то ли наша жизнь так воспитало общество...